Vsebina:

• Kaj se moramo naučiti, da postane dober vodja
• Naloge, ki jih je treba obravnavati, da vodja kolektiva

Danes bi radi, da se pritoži na tiste, ki načrtujejo gradnjo kariere in hoče iti na menedžerjev. Ali menite, da bi lahko postal učinkovit vodja? Ali imate potrebne lastnosti? Ali ste razumeli, da boste morali, da vodi ekipo do uspeha? Predstavljajte si, če sploh, kako postati vodilna v ekipi?

Biti učinkovit vodja - težka naloga, in, na žalost, mnogi ljudje ne morejo opravljati svojih dolžnosti pravilno vodja. Ko vas šef dodeli na vodilno mesto, se pričakuje, da si bo sposobna soočiti z organizacijo dela svoje ekipe učinkovito in brez kakršnih koli težav. Sedanji vodja ekipe mora tako delati, da se poveča učinkovitost obeh posameznega zaposlenega in ekipe kot celote.

Kljub temu, da govoriti o tem veliko lažje, kot za uveljavljanje dejal. Delo s skupino ljudi, ki morajo združiti svoja prizadevanja za dosego skupnega cilja, včasih je zelo težko. Najpogosteje je to ovira različnih konfliktov in nesporazumov, ki nenehno nastajajo znotraj skupine in vodja mora hitro rešiti vseh problemov, ki bi sčasoma dobili želenega rezultata.

Kaj se moramo naučiti, da postane dober vodja

Morate razumeti, kaj kvalitete, ki jih bo potrebno in katere naloge boste morali naučiti, kako izvesti. Torej, bomo začeli z nekaj osnovnih spretnosti, ki vam bo pomagal postati učinkovit vodja.

• Sposobnost za odpravo konkurence

  Medtem ko je zdrava konkurenca je samo za vzrok, lahko pretirana tekmovalnost med sotekmovalce negativno vpliva na delovanje celotne skupine. Če so člani skupine dobesedno obsedeni z željo, da Preseči seboj, nato pa sčasoma v takšnem dirki bi lahko izognili resne napake, ki lahko povzroči težave za ekipe kot celote.

  Zato poskrbite, da so vsi člani vaše ekipe deluje nemoteno in je prvi izmed njenih manifestacij poskušali zajeziti nelojalno konkurenco. Naj vaši zaposleni vedo, da ceniš kakovost več kot količine, zato naj jih več pozornosti, da samo delo, namesto da poskušajo narediti več, kot bi jih v resnici naredil kvalitativno.

• Reševanje konfliktov

  Spori in nesoglasja so običajno zatreti timski duh in ustvariti spopad med sotekmovalce. Včasih, manjše konflikte, če ne bodo sprejeti ukrepi v času, lahko privede do takih posledic, da zaposleni nočejo niti sodelovati, kar močno otežuje delo celotne ekipe. Tudi če ne, nerad, bo še naprej delati skupaj - preprosto zato, ker bodo prisiljeni to storiti - je zelo malo možnosti, da bodo sposobni delovati z maksimalno učinkovitostjo. V tej situaciji, da je pravi voditelj bo vedel, kako se boriti.

  Poskusi, da vnaprej preveri, da ni večjih konfliktov med zaposlenimi niso tam, in če se to zgodi, bo treba takoj poskusiti, da jih ohladi in rešiti spor. Morate opredeliti in obravnavati temeljne vzroke teh težav, tako da se konflikti ne pojavijo v prihodnosti.

• Pravilno delegacija

  Učinkovit vodja mora biti sposoben, da prenese delo in porazdelite tovor. To zahteva dobro poznavanje možnosti in sposobnosti vseh zaposlenih. On mora poznati prednosti in slabosti vsakega zaposlenega in uporabiti to znanje za pravilno prenese delo.

  Če ste, kot vodja ekipe ne more porazdelite tovor enakomerno in v skladu s specializacijo vseh članov tima, nezadovoljstvo med delavci neizogibno pojavijo. Vaši zaposleni lahko ugotovili, da je delo, ki ga jim je dal nepotrebnega stresa, ki je težko obravnavati, in da vas - slab voditelj, ki ni sposobna za spopadanje z izzivi, s katerimi se sooča, in zato ne more spopasti z dodeljenimi nalogami. To je pravzaprav glava preneha vodilna. Ne pozabite, da člani vaše ekipe v nobenem primeru ne bi smeli čutiti, da ste premik vašega tovora na svojih ramenih!

• Sporočilo

  Komunikacija je najpomembnejši vidik v vsakem poklicnem okolju. Kot vodja ekipe, moraš biti odprt in vedno pripravljena za komunikacijo s člani skupine, in morajo vedeti, da se lahko vedno pridejo do vas, če bodo imeli kakršnakoli vprašanja. Če zaposleni čutijo, da menedžerji ne zanima, kaj jih zanima, in s kakšnimi problemi se srečujejo, bodo izgubili zanimanje za delo, ki trpijo zaradi skupnega vzroka.

  Če ste vodja ekipe, poskrbite, da vaš sotekmovalce so sposobni komunicirati z vami, ko imajo težave. Poslušajte, kaj pravijo, in ne prezreti svoje težave. Poskusi, da bi našli rešitev v najkrajšem možnem času, tako da se vaši zaposleni čutijo svojo vrednost v tvojih očeh.

• Sposobnost za hitro odločiti

  Kot vodja, morate biti pripravljeni, da bi hitro in konstruktivne rešitve, da vaši zaposleni ne izgubijo motivacijo za delovanje. Če imate kakršne koli težave ali težave, ki jih bodo začeli niha in se odloži sprejemanju odločitev, potem bo zaposleni občutek, da niste oseba, ki bi jih vodil, zato je vaša naloga obsojen na neuspeh. Ljudje vas ne boste verjeli, to pa bi ogrozilo vse delo. Torej ostati osredotočen in vedno resen in ohranja možnost, da hitro naredite odločitev, če je to potrebno.

• Motiviranje drugih

  Sposobnost ohraniti motiviranost ekipe je eden od najpomembnejših nalog, ki jih izvajajo čelu skupine zaposlenih. Člani ekipe morajo biti vedno napolnjen z navdušenjem, saj takoj, ko izgubijo motivacijo, da takoj, ko delo na nalogah, izgubila zagon. Motivirati zaposlene, jih prepričala, da so dobro delajo, in jih pohvalite vsakič, ko za to je vsaj majhen izgovor.

• Odločnost

  Vodja ekipe mora biti zelo motivirani. Timsko delo je težka naloga, in zaposleni so pogosto tako osredotočena na kratkoročni problem, da včasih preprosto izgubijo orientacijo in pozabite na končni cilj. Kot vodja skupine, moraš vedeti, da je vaša odgovornost, da poskrbite, da ekipa še naprej delati na končni cilj, in da vsakdo v celoti v skladu z vsem, kar je potrebno od njega.

  Kot vodja ekipe, si ne more privoščiti, da roke, in če je potrebno, večino časa moraš biti zahtevni, da se zagotovi, da je vse, kar je potrebno je storiti. Toda ne pozabite, da obstaja velika razlika med zahtevne in imperiousness. Morate biti strog, a pošten, in vedno ostati vljuden in vljuden, celo prijazen. Le tak pristop bo dal ljudem plodne rezultate.

• Sposobnost prevzeti odgovornost

  Učinkovit vodja mora vedeti, da je njegovo delo ni le za nadzor nad ljudmi, ampak tudi, da prevzamejo odgovornost, če kaj ni v skladu z načrti in projekt utrpela od nekaterih zastojev. Vodja ekipe mora delovati kot kapitanu ladje, ki nikoli ne zapusti ladjo, tudi če se potaplja. Ne pozabite, če boste poskušali krivdo za neuspeh na nekaterih članov njegove ekipe, je ne samo vam odtujiti od zaposlenih, ampak tudi za vaše nadrejenih bo ustvarila najslabši vtis. To vas pričakuje, da boste delovali kot strokovno, in se domneva, da boste prevzeti odgovornost v primeru neuspeha vašo ekipo.

• Bodite timski igralec

  Dober vodja mora vedno biti član njegove ekipe. Ne zlorabljajo moč delovati avtoritativno in s pomočjo ukazov. To bo vodilo ne le na to, da pogosto delujejo neupravičeno, ampak tudi na to, da bo moštvo duh v zadetkom popolnoma izgubila. Prepričajte se, da je vsak zaposleni deluje v skladu s pristojnostmi, ki so mu dodeljene, in da ko počne svoje delo dobro, dobi zanj primerno vse, kar naj bi bil. To bo motivirati vse člane ekipe, in vsak bo skušal delati še bolje.

Naloge, ki jih je treba obravnavati, da vodja kolektiva

Seveda je treba vedeti, ne samo to, kako , Pa tudi da   vodja mora storiti. Problem je rešiti naslednje:

1. Zagotovite cilj

   Vse se začne z vizijo prostora. Ne, ne moreš zgraditi resnično ekipo brez nje, ker ljudje ne delujejo pravilno, ne prizadeva za končni cilj. Samo vi lahko ustvarite navdih za napredovanje na predvideni izid. Ustvarite navdihujočo vizijo prostora. Zagotoviti in vzdrževati živo sliko tega slikarstva vizijo zase in za člane ekipe. Brez tega ne more ekipa doseže svoj cilj, ali gre za šport, posel, družina, služenje vojaškega roka, ali celo politik.

2. Zgradite zvezda ekipe, ni ekipa zvezd

   Vaša ekipa ne bo dosegla svojega potenciala, če so "igralci" nočejo podrediti svoje osebne cilje s cilji ekipe. Naučiti ljudi, da delajo, tako da bodo razumeli, da delajo v zmagovalni ekipi, zato je vsak od njih - zmagovalec. Ustvarjanje skupne vrednote, usmeriti ljudi v soustvarjanje, odprta komunikacija in enotnosti prizadevanjem celotne ekipe. Olajšati sodelovalno reševanje problemov in sodelovanje.

3. Razviti člane tima v celoti

   Pomaga vsak zaposleni razviti tako, da jih je mogoče prepoznati svoje sposobnosti in učinkovito sodeluje v timskem delu. Zagotoviti povratne informacije med seboj in osebja, da bi se bolje poznajo strokovnih problemov vsakega.

4. Ali delo zanimiva in privlačna

   Ustvariti prijetno in udobno delovno okolje. Spodbujati pobudo in zavezanost nenehnemu izpopolnjevanju vaših zaposlenih. Ohraniti zdravo vzdušje v ekipi. Prispeva k hitri rešitvi problemov vseh članov tima.

5. Gojiti samoupravnih skupin

   Biti zvest. Spodbujati člane skupine, da se zagotovi, da sprejmejo svoje odločitve v primerih, kjer lahko rešiti problem brez vašega usmerjanja in sankcij. Če želite, da bo odločitev s svojo udeležbo, da ne dajejo neposredne ukaze ali navodila in se posvetujte z sondiranje vprašanja, kot so: "Kaj misliš, kako bi bilo treba to storiti? "Bodite odprti za ideje in se zanašajo na mnenja zaposlenih. Daj ljudem pravico, da se odločijo, kolikor je to mogoče.

6. Izvajati monitoring in ne skrbno spremljati

   Posredovati le, če je to potrebno, da pomaga ekipi pri reševanju vprašanj.

7. Zagotoviti konstruktivno kritiko

   Ne pozabite, da obvestilo ni le tisto, kar je slabo, ampak kaj je dobro. Ljudje so zelo težko slišati kritike, ampak, če ste najprej povem dobro, bo slaba veliko lažje sprejeti. Poleg tega opozarjajo na napake in pomanjkljivosti, dovolite nam jasne predloge o tem, kako jih je mogoče popraviti. Hkrati nimate dati kolegi rešitev na ključ; preprosto deliti svoje znanje in izkušnje.

Učinkovit vodja v ekipi - je tisti, ki lahko vodijo svojo ekipo do uspeha, hkrati pa ohranja motivacijo ljudi in njihovo osredotočenost na končni cilj. Biti vodja ekipe - to je zelo velika odgovornost in ne vsakdo je sposoben vodja pravilno opravljanje nalog. Res je, da so nekateri ljudje rojeni voditelji, vendar pa je tudi res, da se močne vodstvene sposobnosti mogoče razviti in okrepiti s trdim delom na sebi in nesebično predanostjo. In če hočeš biti vodja - po najboljših močeh prizadeva, da postane eno! A večjih znamenitosti ob poti smo naveden na vas.